KEPEMIMPINAN AUTENTIK DAN KUALITAS KEHIDUPAN KERJA DALAM DISIPLIN KERJA PEGAWAI

Gena Aghnia Fadhilah, Aan Komariah, Endang Herawan

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis pengaruh kepemimpinan autentik dan kualitas kehidupan kerja terhadap disiplin kerja pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Alat pengumpulan data yang digunakan adalah kuisioner dan sampel penelitian ini adalah pegawai struktural berjumlah 68 orang pegawai. Hasil penelitian menunjukan bahwa ternyata disiplin kerja pegawai sudah tinggi, begitu juga dengan kepemimpinan autentik dan kualitas kehidupan kerja. Kepemimpinan autentik dan kualitas kehidupan kerja secara bersama-sama memberikan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai sebesar 46%. Namun, disiplin kerja pegawai ini masih perlu ditingkatkan dengan cara adanya pegawai dalam bekerja harus berhati-hati, bertanggung jawab, dan cermat atas pekerjaan yang dilakukan. Kemudian dilakukan pembinaan disiplin berupa adanya keteladanan pimpinan, pengawasan secara langsung oleh pimpinan, sanksi hukum bagi pegawai yang melanggar aturan, dan ketegasan pimpinan dalam memberikan sanksi kepada bawahan yang indisipliner sesuai dengan aturan yang sudah ditetapkan. Pimpinan harus miliki kesadaran diri dan melakukan evaluasi diri demi kemajuan dan menjadi teladan bagi pegawainya. Organisasi sebaiknya meningkatkan kualitas kehidupan kerja, diantaranya memberikan kompensasi selain gaji. 


Keywords


Disiplin Pegawai, Kepemimpinan Autentik, Kualitas Kehidupan Kerja

References


Aswad, E. (2017). Pembinaan Disiplin dalam Meningktakan Kinerja pada Kantor Lurah Watulondo Kecamatan Puuwatu. Jurnal Jurusan Ilmu Administrasi Publik, 3(1), ISSN: 2460-058X

Avolio, B., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development : Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16, 315–338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001

Creswell, J. (2015). Riset Pendidikan: Perencanaan, Pelaksanaan, dan Evaluasi Riset Kualitatif dan Kuantitatif (5th ed.). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

George, B. (2003). Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value (1st ed.). San Francisco: Jossey Bass A Wiley Imprint.

Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Herlina, Komariah, A., & Abubakar. (2016). Authentic Leadership Principals ’ and Teachers â€TM Commitment to Improve Work Discipline. Advances in Economics, Business and Management Research, 14, 186–188.

Ivancevich. (2007). Human Resource Managemant. New York: McGraw-Hill.

Lelenggu, J. S. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Keadilan Prosedural terhadap Disiplin Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Kepulauan Mentawai Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Manajemen Pendidikan, 6 No 2(1), 1138–1148. https://doi.org/https://doi.org/10.21009/jmp.06205

Luthans, F., & Avolio, B. (2003). Authentic Leadership: A Positive Developmental Approach. Positive Organizational Scholarship, 241–261.

Moekijat. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Mandar Maju.

Permana, D. A., Hamid, D., & Iqbal, M. (2015). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Disiplin Kerja. Jurnal Asministrasi Bisnis, 26(2), 1–10.

Praptiestrini. (2016). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Disiplin Kerja, terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Karanganyar. Jurnal Paradigma, 14(1), 105–118.

Rafik, M. (2016). Pelaksanaan Disiplin Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Lingkungan Kantor Kejaksaan Negeri Palu Sulawesi Tengah berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010. Jurnal Ilmu Hukum Legal Opinion, 4(2), 1–9.

Rivai, V., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik (Ketiga). Jakarta: Rajawali Press.

Sastrohadiwiryo, B. S. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.

Sinha, C. (2012). FACTORS AFFECTING QUALITY OF WORK LIFE: Empirical Evidence From Indian Organizations. Australian Journal of Business and Management Research, 1(11), 31–40.

Siswanto, B. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT. RajaGrafindo.

Srivastava, S., & Kanpur, R. (2014). A Study On Quality Of Work Life : Key Elements & It ’ s Implications. IOSR Journal of Business and Management, 16(3), 54–59. Retrieved from www.iosrjournals.org

Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertama). Jakarta: Kencana.

Thoha, M. (2010). Manajemen Kepegawaian Sipil di Indonesia. Jakarta: Kencana.

Tilaar, N. R., Sendow, G. M., & Jorie, R. J. (2017). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja, Disiplin Kerja dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai pada Kantor Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 5(2), 2070–2078.

Varnous, S. (2013). Study of Relationship of Quality or Work Life (QWL) and Organizational Commitment. Interdiciplinary Journal of Contempory Research in Business, 4.

Wungubelen, L. R. (2014). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Pada Inspektorat Kabupaten Flores Timur. Jurnal Administrasi Publik Dan Birokrasi, 1(1)




DOI: https://doi.org/10.17509/jap.v25i2.15649

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2019 Jurnal Administrasi Pendidikan



ISSN: p.1412-8152 e.2580-1007
Jurnal Administrasi Pendidikan is issued by Program Studi Administrasi Pendidikan Sekolah Pascasarjana Universitas Pendidikan Indonesia
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
free hit counter
View My Stats